在國家“雙碳”戰略持續深化推進的浪潮下，風電產業作為清潔能源領域的中堅力量，正迎來前所未有的發展機遇期。風電塔筒作為風力發電機組的核心支撐結構，其質量直接關乎機組的安全穩定運行與使用壽命，是風電產業高質量發展的關鍵環節。近年來，甘肅建投新能源公司深耕風電塔筒制造領域，憑借系統化、標準化、精細化的質量管理體系，構建起覆蓋風電塔筒制造全生命周期的質量保障網。

健全制度體系 夯實質量根基

無規矩不成方圓，完善的制度是質量管理的"綱"。甘肅建投新能源公司嚴格對標ISO9001質量管理體系標準及GB/T19073《風力發電機組塔架》等行業規范，構建“質量手冊—程序文件—作業指導書”三級聯動的制度文件體系，實現質量管理工作有章可循、有規可依。

作為質量管理的綱領性文件，質量手冊明確了公司“精益求精造精品塔筒，誠信服務樹行業標桿”的質量方針與量化質量目標，清晰界定了質量管理體系的覆蓋范圍、各部門的質量職責及協同關系，為整體質量管理工作劃定方向框架。程序文件聚焦質量管理的關鍵環節，制定了文件控制、質量記錄控制、不合格品控制等核心程序。其中，文件控制程序通過多部門會簽、版本追溯確保各崗位使用有效版本文件；質量記錄控制程序明確規定原材料檢驗記錄保存期限為塔筒使用壽命周期加5年，為質量追溯提供了完整的數據支撐；不合格品控制程序則建立了“標識—隔離—評審—處置”的閉環機制，從源頭杜絕不合格品流轉。針對下料、卷制、焊接、涂裝等核心工序，公司編制極具針對性與實操性的作業指導書，明確操作步驟、工藝參數及質量判定標準，同步為卷板機、焊機等關鍵設備制定操作規程，實現工序與設備運行的雙重標準化。

同時，新能源公司還制定了《質量管理制度》《風電塔筒項目部質量管理制度》《風電塔筒內部加工質量管理制度》《產品/塔筒質量程序控制文件》《質量事故分級及處罰細則》等一系列規范性文件，嚴格執行《企業質量管理評價標準》，落實“三檢”制度，將質量責任層層分解、逐級壓實，為質量管理工作筑牢制度“防火墻”。

優化人員配置與培訓 強化質量責任意識

在質量管理體系中，“人”始終是核心驅動要素，一支具備過硬專業素養與強烈責任意識的團隊，更是保障產品質量穩定可靠的關鍵基石。甘肅建投新能源公司圍繞“人崗精準匹配、能力持續提升”目標，構建科學完善、高效運轉的人員配置與培訓體系。

在人員配置層面，公司遵循“專業分工明確、跨崗協同高效”原則，搭建覆蓋全流程的質量管理組織架構。組建專業技術團隊，形成集“工藝設計優化、現場技術攻關、質量問題深度研判”于一體的技術保障體系，為生產過程中的質量管控提供堅實技術支撐；配備專職原材料檢驗員、過程檢驗員、成品檢驗員，分別把控原材料入場、生產過程及成品出廠等關鍵節點的質量；在生產崗位人員配置上，公司嚴格依據產能需求科學定崗，尤其對焊工崗位實行“資質雙把控”——不僅要求所有焊工持有對應項目的資格證書，從事低合金高強鋼焊接的焊工還需通過專項資質認證，從人員準入環節筑牢質量安全防線。

在人員能力提升方面，公司建立常態化、定制化的職工技能培訓機制，培訓內容涵蓋質量管理體系、安全生產規范等方面，同時針對不同崗位特點設計專項培訓內容，如為焊工培訓焊接工藝優化與缺陷防控技巧，為無損檢測人員培訓最新探傷標準與設備操作方法；當國家或行業法規標準更新時，公司第一時間組織專項培訓，確保員工及時掌握最新要求。系統化培訓不僅提升了員工專業技能，更強化了“人人都是質檢員”的質量責任意識。

嚴控全流程節點 構建閉環機制

風電塔筒制造流程長、工序多，任何環節的疏漏都可能影響最終產品質量。甘肅建投新能源公司以“源頭把控、過程嚴控、成品檢驗”為思路，構建了全流程質量管控體系。

原材料把控上，新能源公司建立嚴格的原材料控制機制。供應商管理環節，通過資質審核、實地考察篩選優質供應商，建立合格供應商名錄并每年復評；原材料檢驗實行“全項檢測、層層把關”，到貨后先外觀檢查，排查裂紋、銹蝕等缺陷，再通過經校準的量具檢測尺寸偏差，最后委托第三方實驗室進行拉伸、沖擊、化學成分等理化性能檢測，不合格原材料立即標識隔離并通知供應商處理，杜絕不合格材料流入生產環節。

生產過程管控中，新能源公司從工藝執行、工序管控、設備管理三方面發力。工藝執行上，要求生產部門嚴格按照工藝文件操作，工藝工程師定期巡查，嚴肅處理擅自更改工藝參數行為；工序管控上，針對焊接、卷制等關鍵工序設置質量控制點，采用“首件檢驗—巡檢—末件檢驗”模式；設備管理上，建立設備臺賬與維護保養計劃，確保設備精度滿足生產要求。

此外，新能源公司設置見證點（W 點）與停工待檢點（H 點）雙重管控。重要焊縫焊接、筒節組對等節點設 W 點，邀請客戶、監理等到場見證簽字；無損檢測前、涂裝前等環節設 H 點，未經檢驗合格不得進入下一道工序，同時通過完整質量記錄實現全過程追溯。

質量是企業的生命線，更是風電產業安全發展的基石。甘肅建投新能源公司通過構建全流程質量管控體系、強化技術創新與工藝改進、開展質量培訓與教育活動、引入數字化管理手段 等一系列措施，形成了具有自身特色的質量管理模式，為公司的持續發展奠定了堅實的基礎。在未來的發展中，公司將繼續秉承質量為本的理念，不斷創新和完善質量管理工作，為推動新能源產業的高質量發展貢獻更大的力量。

通訊員：王保權